CONSEIL.
DESIGN.
DEVELOPPEMENT.
Problèmes de croissance ? Coûts d'infra qui s'envolent ? Stratégie IT floue ? Vous avez besoin d'un conseil solide et indépendant. Accélérez avec nous !
Confiez-nous votre projet pour développer votre MVP ou votre application. Gagnez en rapidité et en sérénité !
Quel est le meilleur modèle pour l’IT de votre entreprise ? In or Out ? Quelle que soit votre décision, ne perdez plus temps !
Audit technique /sécurité/ performance/ organisationnel
Due Diligence IT
CTO as-a-service
Accompagnement du CTO
FinOps
MVP
Nouveau produit / outil digital sur-mesure
Digital Factory
Exploitation (maintenance, AWS)
Renfort d’équipe (régie et full remote)
Collaboration de 3 mois à 3 ans
Product owner, PMO, Développeurs full stack, Devops
.png){kind=small}
Nous alignons le produit et la tech.
Nous maitrisons le DDD, nécessaire pour livrer une application réussie.
Nous itérons rapidement et sereinement avec nos Leads tous expérimentés (10 ans+) et nos équipes formées en continu sur les meilleures pratiques (BDD / TDD / FP / ...)
De la transparence et un suivi systématique comme si nous faisions partie de vos équipes.
En 2017, nous avons créé Rebaze avec une mission claire en tête : fournir des solutions IT innovantes et efficaces aux entreprises.
Stéphane Le Dorze
CoFondateur - CTO - 28 ans d’XP
CTO / VPE / Coach expérimenté ayant travaillé avec des entreprises de toutes tailles, des startups early stage, en scale et dans des Business Units de multinationales : Cafeyn, Beamly, Ubisoft, Kalisto, Cryo..
Xavier Tessier
Cofondateur - CEO - 29 ans d’XP
Stratégie en innovation / Business Developement / Consultant expérimenté dans des sociétés en accélération : SFR, Vodafone, TF1, plus de 15 startups.
Nous disposons de toutes les personnes, de toutes les compétences et de toute la passion nécessaires à la réussite de votre projet.
Antonio
XP: 12 ans
Tech Lead
FullStack, j'encadre les autres développeurs et contribue sur les parties critiques. A l'aise avec les clients internationaux. J'adore la qualité et livrer de la valeur !
Anthony
XP : 5 ans
QA
Testeur Expert front/back, cross-platform, j’aide à définir, mettre en place et réaliser la stratégie des tests, la gestion des bugs, et les metriques avec les clients.
Stefan
XP : 10 ans
Product Owner
Project engineer puis PO, expatrié 8 ans en Pologne, j’ai couvert de nombreux secteurs et j’aime construire des produits en méthode Agile avec un axe fort sur la Data.
Maxime
XP : 3 ans
Dev Full stack
Reconversion réussie, avec une préférence pour le dev back end, après 5 années dans l’Armée de Terre en tant qu’électromécanicien.
Slimane
XP : 11 ans
Tech Lead
À l’aise sur le front comme le back, j’ai travaillé sur de gros projets dans les Medias et l'EdTech, après 6 années dans la HealthTech.
Collaborez avec notre équipe d'experts
+15 internes
+60 externes partenaires qualifiés
Un acteur leader dans la distribution de contenu numérique sur un marché qui a quadruplé en moins de 10 mois.
Une équipe sur le départ et un CTO junior.
Des bases de code legacy différentes par OS et buguées.
Un risque pour les engagements contractuels de l'année au regard d'un planning contraint et très serré et d'une prod qui n'a pas démarré.
Son objectif ? livrer ses partenaires avec une application stable, disponible sur les stores avec les nouvelles fonctionnalités promises aux clients.
La solution ? Mise en place d'une Squad dédiée (Devs + PO + QA). Création d'une application hybride Ionic
adaptation aux demandes non anticipées :
- Mise en place de solution d'ingestion de contenu sur AWS en serverless.
- Documentation et accompagnement projet avec les partenaires techniques de déploiement marché.
- Site web de ventes.
Résultat : Livraison dans les temps et accompagnement lors du lancement.
Une bascule en douceur et une reprise par les équipes techniques internes en 15 jours.
Le rachat d’une startup sans audit technique préalable,
était-ce vraiment une bonne idée ?
Le constat : Une société tout juste rachetée, un CTO sur le départ, un produit se révélant endetté, des remontées clients très négatives...
Son objectif ? Comprendre comment s'en sortir rapidement.
Notre solution ? 3 jours d’audit flash avec la rencontre des équipes pour une évaluation des actifs, des pratiques et un plan d’action opérationnel
Résultat : Une identification des points de douleur et une proposition de plan d'actions immédiates et moyen terme. Des équipes réalignées sur une nouvelle méthodologie et qui reprennent confiance.
Une entreprise leader du e-learning est en pleine croissance, mais rencontre des difficultés.
Ses équipes informatiques sont trop occupées à entretenir les systèmes existants, plutôt qu'à innover.
Son objectif ? retrouver de la sérénité pour garantir le plan de croissance engagé avec ses actionnaires.
La solution ? Création d'une squad dédiée, mise en place de workshops d'event storming avec les différentes parties prenantes.
Résultat : Cinq mois de développement, une bascule en douceur et une reprise par les équipes techniques internes en 15 jours.
Vous n'avez pas besoin d'être expert pour nous contacter !